“在推進(jìn)武漢臺(tái)媒體融合發(fā)展過程中，‘導(dǎo)向’問題至關(guān)重要。武漢臺(tái)的體會(huì)是要堅(jiān)持好目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向?！?/p>

2021年，武漢廣播電視臺(tái)（以下簡稱武漢臺(tái)）媒體融合工作已進(jìn)入縱深發(fā)展階段，其成效也得到各方肯定，比如武漢臺(tái)獲評(píng)“2021年全國廣播電視媒體融合先導(dǎo)單位”，“掌上武漢”客戶端榮獲“2021年度最強(qiáng)地方App品牌”，“新莓視覺”工作室榮獲“TV地標(biāo)”（2021）年度優(yōu)秀融媒體團(tuán)隊(duì)等。

近日，「廣電獨(dú)家」對(duì)話武漢廣播電視臺(tái)（集團(tuán)）黨委書記、臺(tái)長何偉。

武漢廣播電視臺(tái)（集團(tuán)）黨委書記、臺(tái)長?何偉

他表示，在推進(jìn)媒體融合發(fā)展的過程中，“導(dǎo)向”問題至關(guān)重要。武漢臺(tái)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，努力突破體制機(jī)制之困，以供給側(cè)改革為切入點(diǎn)，暢通全臺(tái)生產(chǎn)大循環(huán)，構(gòu)建媒體深度融合新生態(tài)。

▍確立三大戰(zhàn)略，媒體融合向縱深發(fā)展

「廣電獨(dú)家」：當(dāng)前，武漢臺(tái)在媒體融合建設(shè)上迎來怎樣的發(fā)展新局面？

何偉：2021年，武漢臺(tái)結(jié)合武漢實(shí)際、媒體融合實(shí)際，制訂了“十四五”發(fā)展規(guī)劃、媒體融合三年行動(dòng)計(jì)劃、智慧廣電實(shí)施方案，確立了“融世界 看武漢”辦臺(tái)理念，以及“先網(wǎng)后臺(tái)、臺(tái)網(wǎng)并重”“移動(dòng)優(yōu)先、直播優(yōu)先、短視頻優(yōu)先”“建設(shè)黃鶴云媒、建強(qiáng)主流媒體、建構(gòu)全媒體傳播體系”三大發(fā)展戰(zhàn)略，媒體融合工作進(jìn)入縱深發(fā)展階段。

當(dāng)前，武漢臺(tái)媒體融合面臨較好的工作局面和發(fā)展形勢(shì)。

一是戰(zhàn)略疊加。

國家確立的中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，湖北省委確立的“武漢城市圈同城化發(fā)展”戰(zhàn)略，武漢市委確立的“打造新時(shí)代英雄城市”戰(zhàn)略，與媒體融合戰(zhàn)略疊加，為武漢臺(tái)媒體融合工作提供了廣闊空間和遠(yuǎn)大前景。

二是政策支持。

武漢市委市政府和宣傳管理部門、財(cái)政部門對(duì)武漢臺(tái)媒體融合工作給予了大力支持，設(shè)立了媒體融合專項(xiàng)資金，支持4K轉(zhuǎn)播車等設(shè)備設(shè)施的建設(shè)。

三是平臺(tái)建設(shè)。

武漢臺(tái)全媒體中心項(xiàng)目開工建設(shè)，正在申報(bào)國家智慧廣電（武漢）產(chǎn)業(yè)園?！包S鶴云媒”全媒體平臺(tái)運(yùn)行良好，矩陣傳播能力不斷增強(qiáng)。外宣平臺(tái)賬號(hào)開通一年間用戶數(shù)已超100萬。

四是運(yùn)營突破。武漢臺(tái)將2022年確定為媒體融合的“運(yùn)營年”“突破年”。

“尋鮮記”等MCN機(jī)構(gòu)、“見微直播”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)努力在“廣電＋政務(wù)服務(wù)商務(wù)”上發(fā)力見效。

「廣電獨(dú)家」：2019年11月，武漢臺(tái)全新融媒體平臺(tái)“黃鶴云媒”上線，目前的發(fā)展情況如何？

何偉：武漢臺(tái)將“黃鶴云媒”定位于內(nèi)容聚合平臺(tái)、城市治理平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)、智慧服務(wù)平臺(tái)，著力實(shí)現(xiàn)“廣播電視臺(tái)”向“城市平臺(tái)”升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“廣電機(jī)構(gòu)”向“廣電MCN機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“看廣電”到“用廣電”躍遷。

“黃鶴云媒”融合生產(chǎn)平臺(tái)采用“2+3+N”主體架構(gòu)搭建城市信息云航母。

“2”是指兩個(gè)新媒體傳播平臺(tái)，即“漢新聞”新聞信息服務(wù)平臺(tái)和“掌上武漢”生活信息服務(wù)平臺(tái)；“3”是指3個(gè)傳統(tǒng)傳播平臺(tái)即廣播頻率、電視頻道、地鐵電視；“N”是指多個(gè)移動(dòng)端垂直領(lǐng)域以及武漢各城區(qū)開設(shè)的垂直頻道。

截至目前，武漢臺(tái)“掌上武漢”用戶300萬，“漢新聞”用戶數(shù)60萬，抖音號(hào)矩陣用戶數(shù)近1000萬，垂直用戶占比高。武漢臺(tái)外宣賬號(hào)“Wuhan Plus”用戶數(shù)破百萬，“見微”全媒體發(fā)稿平臺(tái)全年直播1800多場(chǎng)，觀看量近2億，引導(dǎo)力、傳播力和影響力不斷增強(qiáng)。

▍深化供給側(cè)改革，突破體制機(jī)制之困

「廣電獨(dú)家」：武漢臺(tái)為深化內(nèi)容供給側(cè)改革采取了怎樣的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略？

何偉：近年來，武漢臺(tái)努力突破體制機(jī)制之困，以供給側(cè)改革為切入點(diǎn)，打破壁壘，疏通頻道頻率內(nèi)部小循環(huán)，暢通全臺(tái)生產(chǎn)大循環(huán)，構(gòu)建媒體深度融合新生態(tài)。

一是“破壁”，推進(jìn)供給側(cè)改革，培育媒體融合新動(dòng)能。全臺(tái)圍繞和服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)共成立五大中心，打破資源配置壁壘，疏通頻道制內(nèi)部小循環(huán)，構(gòu)建全臺(tái)全媒體傳播生產(chǎn)大循環(huán)。

二是“破陣”，再造生產(chǎn)流程，構(gòu)建移動(dòng)優(yōu)先新生態(tài)。我們以“黃鶴云媒”融合生產(chǎn)平臺(tái)為聚合平臺(tái)，形成一體化的全媒體生產(chǎn)分發(fā)運(yùn)營機(jī)制，積極構(gòu)建基于“移動(dòng)端優(yōu)先”的新聞生態(tài)鏈，逐步實(shí)現(xiàn)從單個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新向系統(tǒng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

三是“破圈”，打破人才管理圈層結(jié)構(gòu)，形成資源配置新機(jī)制。我們充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，虛實(shí)結(jié)合，成立“新莓視覺”等工作室，采取“工作室＋虛擬部門”形式，集中力量進(jìn)行視覺融合類創(chuàng)意產(chǎn)品的生產(chǎn)。

四是“破題”，創(chuàng)制基于“廣電＋政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的視聽內(nèi)容新產(chǎn)品，拓展智慧廣電新空間。2021年，武漢臺(tái)“掌上武漢”服務(wù)客戶端改版升級(jí)，“漢新聞”新聞客戶端在向“I城市圈”迭代，武漢廣播電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)頻道正式上線，共同助力武漢城市圈同城化發(fā)展。

武漢臺(tái)推進(jìn)媒體深度融合的經(jīng)驗(yàn)成效得到各方肯定。2020年，武漢臺(tái)“掌上武漢”客戶端的“全媒體監(jiān)督督辦平臺(tái)”獲評(píng)國家廣電總局智慧廣電示范案例。“掌上武漢”客戶端榮獲“2021年度最強(qiáng)地方App品牌”?！靶螺曈X”工作室榮獲“TV地標(biāo)”（2021）年度優(yōu)秀融媒體團(tuán)隊(duì)。

「廣電獨(dú)家」：武漢臺(tái)在媒體融合推進(jìn)中的人才隊(duì)伍建設(shè)情況如何？

何偉：武漢臺(tái)結(jié)合自身特點(diǎn)，在主力軍進(jìn)入主陣地的方法、機(jī)制上進(jìn)行了有益探索。

其一，虛實(shí)結(jié)合，用活專業(yè)人才資源。

我們充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，虛實(shí)結(jié)合，組建美編部、攝影部、小視頻部、深度寫作小組4個(gè)虛擬機(jī)構(gòu)，推動(dòng)亟需的、專業(yè)的人才走上主戰(zhàn)場(chǎng)。

2020年7月，武漢臺(tái)在虛擬攝影部和虛擬小視頻部的基礎(chǔ)上成立“新莓視覺”工作室，?“工作室＋虛擬部門”發(fā)力視覺融合類創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)。我們通過對(duì)關(guān)鍵崗位的人才實(shí)行放權(quán)與績效激勵(lì)，在全臺(tái)各頻道營造“能者上、愿者上”的干事氛圍，實(shí)現(xiàn)人員互通互融，激活新媒體生產(chǎn)力。

其二，升級(jí)提能，建設(shè)全媒體采編隊(duì)伍。

我們大力培養(yǎng)和引進(jìn)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的信息交互型人才、具備平臺(tái)共享傳播能力的新聞型人才、熟練開發(fā)智媒平臺(tái)的技術(shù)型人才，同時(shí)有針對(duì)性、分層次地開展媒體融合發(fā)展人才專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；通過建立實(shí)習(xí)基地、研發(fā)基地，開展項(xiàng)目合作等方式，與北京大學(xué)、中國傳媒大學(xué)等高校聯(lián)合培養(yǎng)全媒體技術(shù)人才和高級(jí)經(jīng)營管理人才；建構(gòu)適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展要求的人才管理體系，打造廣電媒體融合的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

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其三，用好杠桿，持續(xù)增強(qiáng)融合動(dòng)力。

武漢臺(tái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)政策杠桿作用，調(diào)整利益分配機(jī)制，制發(fā)《關(guān)于自辦日播欄目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的扶持辦法》《關(guān)于媒體融合專項(xiàng)工作的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》《關(guān)于建立重大稿件供給機(jī)制的方案》等制度，持續(xù)激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新活力。

我們推進(jìn)資本、人才、技術(shù)等要素資源向媒體融合重大項(xiàng)目、重要平臺(tái)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等聚集，激發(fā)系統(tǒng)活力，釋放整體生產(chǎn)力。

▍目標(biāo)、問題和結(jié)果——“導(dǎo)向”問題至關(guān)重要

「廣電獨(dú)家」：圍繞“打造區(qū)域領(lǐng)先、全國城市一流的新型媒體集團(tuán)”的目標(biāo)，武漢臺(tái)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，您有哪些經(jīng)驗(yàn)？

何偉：導(dǎo)向是行動(dòng)的指引和方向。在推進(jìn)武漢臺(tái)媒體融合發(fā)展過程中，“導(dǎo)向”問題至關(guān)重要。武漢臺(tái)的體會(huì)是要堅(jiān)持好目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。

其一，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為方向，持之以恒、一步一步地朝著既定目標(biāo)奮斗前行。

湖北省委提出“一主引領(lǐng)、兩翼驅(qū)動(dòng)、全域協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略，武漢臺(tái)在這個(gè)戰(zhàn)略中處于什么方位、確立什么定位、具有什么地位？

武漢臺(tái)明確提出“武漢臺(tái)不僅僅是武漢市的臺(tái)，也是武漢城市圈的臺(tái)，更應(yīng)是武漢地區(qū)、中部地區(qū)、長江中游及至長江經(jīng)濟(jì)帶的臺(tái)”。

因此，我們確立了打造全國一流城市臺(tái)、中部地區(qū)中心臺(tái)、媒體融合示范臺(tái)、對(duì)外交流主平臺(tái)的目標(biāo)，并迎著這一目標(biāo)篤行不怠。

其二，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決問題為指引，集中全部力量和有效資源攻堅(jiān)克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題。

發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題是媒體融合的方法論。在推進(jìn)媒體融合和高質(zhì)量發(fā)展過程中，就平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、體制機(jī)制等存在的問題，我們迎著問題上，一個(gè)個(gè)妥善加以解決。

其三，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績接受檢驗(yàn)、評(píng)判工作。

我們以供給側(cè)改革為抓手，探索的排浪式、滴灌式、矩陣式傳播方向受到好評(píng)，探索的全天候、成建制、模塊化的疫情阻擊戰(zhàn)直播模式得到肯定，探索的聯(lián)制聯(lián)播、借船出海、精制定制等城市形象宣傳方法產(chǎn)生影響，一系列有影響的爆款產(chǎn)品廣為傳播。

「廣電獨(dú)家」：你們現(xiàn)階段的發(fā)力重點(diǎn)是哪些？

何偉：2022年，武漢臺(tái)將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)、武漢市第十四次黨代會(huì)精神，圍繞中心，服務(wù)大局，重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作。

第一，建設(shè)好一個(gè)輿論宣傳陣地——主題主線宣傳。

一方面把迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主題主線作為首要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，策劃推出《這十年》《看！這座英雄城》《流金歲月》《新時(shí)代 新征程》等全媒體產(chǎn)品，形成排浪式宣傳聲勢(shì)；另一方面，把握重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)、全國兩會(huì)、建軍95周年、慶祝香港回歸25周年、中國共青團(tuán)成立100周年、中國夢(mèng)10周年等紀(jì)念活動(dòng)的宣傳報(bào)道，策劃推出《新時(shí)代青年說》等全媒體報(bào)道和產(chǎn)品。

第二，創(chuàng)制好一部宣傳片——新版城市宣傳片。

武漢臺(tái)將根據(jù)“新時(shí)代英雄城市”的全新定位，集中力量策劃制作一部新版4K城市宣傳片。

第三，升級(jí)好一個(gè)品牌——電視問政品牌。

武漢臺(tái)總結(jié)電視問政近些年的經(jīng)驗(yàn)，探索新的呈現(xiàn)形式，繼續(xù)堅(jiān)持品牌創(chuàng)新，讓《武漢新聞》《武漢之聲》等傳統(tǒng)品牌煥發(fā)新意，讓《看武漢》等新興品牌生機(jī)勃發(fā)，讓經(jīng)濟(jì)、生活、戲劇、文體、少兒、交通等節(jié)目品牌特色鮮明。

第四，拍攝好一部電影——重大歷史題材電影《信仰無敵》。

《信仰無敵》以中共中央第一屆監(jiān)察委員會(huì)副主席楊匏安為原型，紀(jì)念堅(jiān)持信仰的人民英雄。該片力爭成為“喜迎二十大”獻(xiàn)禮片在全國展播。

第五，推進(jìn)好一個(gè)媒體融合——城市圈媒體融合。

武漢臺(tái)會(huì)加強(qiáng)與城市圈廣電媒體融合，辦好武漢城市圈各臺(tái)聯(lián)制聯(lián)播的全媒體節(jié)目《城市圈之聲》，加快推進(jìn)武漢城市圈媒體融合云建設(shè)。

第六，打造好一個(gè)產(chǎn)業(yè)園——中國（武漢）智慧廣電產(chǎn)業(yè)園。武漢臺(tái)正積極向國家廣電總局申報(bào)中國（武漢）智慧廣電產(chǎn)業(yè)園。

第七，謀劃好一項(xiàng)改革——廣電體制機(jī)制改革。武漢臺(tái)會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)廣電體制機(jī)制改革，推動(dòng)完成頻道精簡精辦工作。

第八，打造好一支隊(duì)伍——新型廣電干部人才隊(duì)伍。武漢臺(tái)會(huì)繼續(xù)探索多元化人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，鍛造一支高水平新型媒體人才隊(duì)伍。

▍保持進(jìn)取心，重點(diǎn)做好四方面工作

「廣電獨(dú)家」：接下來，武漢臺(tái)將有哪些新動(dòng)作？

何偉：2021年底，武漢臺(tái)獲評(píng)“2021年全國廣播電視媒體融合先導(dǎo)單位”，這項(xiàng)榮譽(yù)是對(duì)武漢臺(tái)媒體融合工作的肯定，也是對(duì)武漢廣電人的鼓勵(lì)。面對(duì)成績，我覺得要始終保持平常心、進(jìn)取心。武漢臺(tái)將以榮獲“先導(dǎo)單位”為新的起點(diǎn)，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作。

其一，以守正為錨，服務(wù)中心，引導(dǎo)輿論，建設(shè)“創(chuàng)新廣電”。

持續(xù)做好主題宣傳、城市宣傳、對(duì)外宣傳、品牌宣傳，全力傳播好黨的創(chuàng)新理論，講好武漢故事、中國故事，做到創(chuàng)新涌動(dòng)、創(chuàng)意潮動(dòng)，發(fā)揮好主流媒體的引導(dǎo)作用。

其二，以融合為基，再造流程，營建生態(tài)，建設(shè)“智慧廣電”。

深入推進(jìn)“廣電＋政務(wù)”，加強(qiáng)與政務(wù)部門的信息合作，廣泛開拓政務(wù)資源，積極推進(jìn)政府對(duì)廣播電視公共服務(wù)的購買支持。扎實(shí)推進(jìn)“廣電＋服務(wù)”，加快推進(jìn)“漢新聞”改版進(jìn)度，鞏固“掌上武漢”改版升級(jí)成果。

加速推進(jìn)高清化改造、數(shù)字化建設(shè)、IP化運(yùn)維，推進(jìn)“5G+4K+AI”的廣泛運(yùn)用，提高智能化水平、智慧化程度，加快4K高清車建設(shè)，確保2022年投入使用。

加快建設(shè)全媒體中心項(xiàng)目，積極申報(bào)中國武漢廣電智慧產(chǎn)業(yè)園。探索推進(jìn)“廣電＋商務(wù)”，推動(dòng)武漢廣電MCN向機(jī)構(gòu)化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化演變。

其三，以改革為機(jī)，盤活資源，賦能發(fā)展，建設(shè)“活力廣電”。

抓住改革這一關(guān)鍵抓手，激發(fā)機(jī)制體制活力，繼續(xù)深入推進(jìn)供給側(cè)改革，用活政策，理順關(guān)系，盤源資源，做實(shí)平臺(tái)，引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造。抓住人才這一第一資源，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的能效。

其四，以踐行為責(zé)，立足實(shí)際，張揚(yáng)品牌，建設(shè)“特色廣電”。

武漢臺(tái)將依托《武漢新聞》《武漢之聲》等新聞?lì)惞?jié)目，建強(qiáng)宣傳輿論平臺(tái)；依托《民生E線》《生活全報(bào)道》等民生類節(jié)目，建強(qiáng)為民服務(wù)平臺(tái)；依托《電視問政》《行風(fēng)連線》等監(jiān)督類節(jié)目，建強(qiáng)城市治理平臺(tái)；依托CGTN并播合作、“Wuhan Plus”等外宣渠道，建強(qiáng)國際傳播平臺(tái)；依托武漢廣電全媒體中心項(xiàng)目，建強(qiáng)“智慧廣電”平臺(tái)，從而走出一條媒體深度融合、高質(zhì)量發(fā)展的特色之路。